未来からの逆算！
“4つの視点”で会社は変われる。
「BizCount経営戦略塾」について
BizCount経営戦略塾は、一般社団法人経営戦略塾を前身とし、中小企業の経営戦略・経営方針策定支援を目的として、上級経営会計専門家である荷口裕行を塾長として、さらに元一般社団法人経営戦略塾理事長であった長山伸作を相談役として新たに立ち上げることになったオンライン経営戦略塾です。
経営の羅針盤を手に入れろ！
未来から逆算する“4つの視点”で会社は変わる。
10年後のありたい姿から逆算して、BSC（バランススコアカード）の四つの視点を軸に、インフレ経済下での成長発展に向けた生産性向上戦略を実現するため、教育と実践トレーニングをご提供します。創業期、成長期、安定期、再成長期それぞれのステージにおける企業の課題に対し、最適なソリューションを段階的なプログラムを通じてご提案し、持続的な成長を支援いたします。
なぜバランススコアカードなのか
多くの経営者が抱える課題
- 売上は伸びているのに、なぜか利益が出ない
- 目先の対応に追われ、未来が描けない
- 部下との意識のズレ、組織がバラバラ
このような悩みを解決する鍵が、【見える化された戦略】にあります。バランススコアカード（BSC）は、経営の全体像を「4つの視点」で整理し、短期と中長期の両立、行動と成果のつながりを生む仕組みです。
対話型・参加型の設計
経営戦略塾講師、経営専門家、他社経営者との対話で、視座が広まり高まる
事業フェーズ別の活用事例
創業期、成長期、変革期、成熟期まで、どの会社にもフィットする柔軟な導入方法
01
バランススコアカード（BSC）で何ができるの
改めてバランススコアカードとは何か・・・。会社がうまくいくためには、単に「いくら儲かったか」だけを見ていては不十分です。売上高の推移は大事ですが、それだけを見ていると、なぜ儲かったのか、これからどうすればもっと儲かるのか、といった大事なことを見落としてしまうことがあります。
なぜなら、会社の本当の状態や、これからどこに向かうべきかを知るには、一つの側面だけでなく、色々な角度からバランス良く見ることが大切だからです。そのために、BSCは会社の状態を次の４つの視点からチェックします。
バランススコアカード（BSC）は、いわば「会社の健康診断書＋未来へ進むための地図」のようなものです。
BSCの4つの視点
財務業績評価だけに偏った従来の経営管理手法を、「財務」「顧客」「業務プロセス」「人材と変革」の四つの視点に分けて、経営課題、成功要因、評価指標などを設定し、視点間の因果関係から戦略・戦術・作戦行動のバランスを取りながら成功に導く論理的戦略経営管理手法です
財務の視点
利益・売上・キャッシュフローなど、数字で成果を可視化。
顧客の視点
ターゲット顧客と自社の提供価値を明確にする。
業務プロセスの視点
無駄・非効率を見つけ出し、付加価値を高める。
人材と成長の視点
人材開発、文化、ITなど「未来への投資」に注目。
BSCの「四つの視点」に整理して、企業戦略を可視化します。
バランススコアカードの４つのフレームで問題を整理集約し、フレーム間の因果関係で論理思考を可視化します。まずは企業の抱える課題に対して重要目標指標（KGI）と重要成果指標（KPI）を設定し、それらを達成するための要因を明確化させることで、問題解決への糸口を導き出します。
02
未来へ進むための地図、戦略マップの作成
企業の未来を切り拓き、組織全体で同じゴールへ向かうための地図、それが戦略マップです。この戦略マップは、社員の誰もが理解でき、目標達成のために今何をすべきか、どんな作戦行動に移せば良いかが一目で分かる俯瞰図として作成しなければなりません。
地図が示す最終目的地は、経営課題である「財務の視点」での収益性向上です。
そのゴールに至る道筋として、まず「顧客の視点」での受注量を増大させる必要があります。受注を増やすためには、企画・販促・営業といった「業務プロセスの視点」での具体的な活動に依存します。さらに、プロモーションで顧客との接点を増やし、成約率を高めるといった全ての活動を根底から支えるのが、「人材と成長の視点」、すなわち人材の力です。
このように、戦略マップは4つの視点の因果関係を明確にすることで、未来へ進むための確かな道筋を描き出します。
03
カリキュラム
「強くてよい会社」づくり。BizCount経営戦略塾は、複雑化する経営環境において、財務指標に偏らず、多角的な視点から企業を「強くてよい会社」へと導くための実践的な戦略思考と行動力を養成します。バランススコアカード（BSC）を理論的基盤とし、毎月の講義、グループワーク、セルフワーク、そして具体的な課題を通じて、参加者一人ひとりが自社の経営課題を解決し、持続的な成長を実現できる人材へと進化することを目指します。
2025年11月のモニター開講に向けた全４回分のカリキュラムのご案内
【各回共通事項】
04
BizCount経営戦略塾で学べるもの
経営指針が簡単に作成可能
BizCount経営塾では入会時に「1ページの経営指針Book」を無料でご提供いたします。
1ページの経営指針Bookは自社の決算書から必要な情報を入力するだけで会社の財務状況を簡単に把握でき、次年度の目標設定値を入力すると自動で新年度目標値が計算されるので経営計画書作成のベースとしてご利用可能です。
BSC経営理論で経営課題を分析
BSC（バランス・スコアカード）経営理論を学ぶことで、財務、顧客、業務プロセス、学習と成長という４つの視点から、企業の経営課題を多角的かつ網羅的に分析し、具体的な戦略目標を設定する手法を習得できます。
戦略マップで課題を視覚化
課題に対して目標を設定し、目標達成するための何をするべきか、どのような行動を起こせばよいのかを一目することができる「戦略マップ」を作成します。
戦略と作戦は一対です。知恵を行動に正確迅速に連動させるために、目標管理分析活動を見える化します。
お金のブロックパズルを学ぶ
2割の会計知識と８割の経営判断ができるようになります。会社の売上、経費、利益などのお金の流れをブロック図で可視化する経営ツールです。会計知識がなくても会社の財務状況を直感的に理解し、利益計画や経営判断に役立てることができます。
経営者としての在り方考え方
経営者としての在り方考え方について学べることは、ビジョンを明確にし、変化に対応する柔軟性を持ち、リーダーシップを発揮してチームを導くことです。また、財務や市場動向を理解し、倫理的な判断を下すことも重要です。
採用から人事評価の仕組みについて
企業の経営目標達成に向け、求める人物像の明確化から、公正な採用選考、目標設定、評価、報酬、能力開発までの一貫した人事システムの設計と運用方法を学べます。これにより、従業員の成長と組織の活性化を促します。
05
会費案内
初年度の「BizCount経営戦略塾」は、来年4月の本格導入に向けた評価・検証を行うための
モニター期間を設定させていただき、その期間のモニター参加者を募集いたします。
モニター期間は2025年11月～2026年2月末までの4か月間となります。
2025年12月末までに会員登録されたお客様限定特典
- 入塾費: 通常100,000円（税抜） → 50%OFFの50,000円（税抜）
- 月額費: 通常10,000円（税抜） → 50%OFFの5,000円（税抜）
- 翌年度の月額費を通常価格より50％OFFの5,000円（税抜）でそのまま継続（1年間有効）
この機会に、ぜひ「BizCount経営戦略塾」をご検討ください。
モニター会費※（2025年12月末までの申込限定）（価格は税抜です）
初回入会費
100,000円
→50,000円
月額費
10,000円
→5,000円
１社２名まで参加可能
1ページの経営指針Book
各種ツールを無料配布
講習動画の振り返り視聴（導入予定）
セミナーの優先案内と参加
※ モニター期間は2026年2月末までの4回分となります。
※請求は、初回入会費＋月額費×4か月分（11月、12月、1月、2月）合計77,000円（税込み）を一括でのご請求になります。
06
塾長の挨拶
経営に「軸」を。志ある経営を「戦略」と「行動」に変える場へ。
現代の経営環境は、複雑かつ急激に変化しています。
売上、採用、組織づくり…あらゆる場面で、経営者は「答えのない問い」に向き合っています。
こうした時代において必要なのは、単なるノウハウではなく、理念と戦略が結びついた“経営の軸”です。
私たちBizCount経営戦略塾では、松下幸之助氏・稲盛和夫氏・ドラッカーの哲学を土台に、バランススコアカード（BSC）という実践的なフレームワークを用い、経営者の視座と実務力を高める学びの場を提供します。
「理念をどう戦略に落とし込むか」
「戦略をどう現場の日常に根付かせるか」
この問いに、共に取り組む仲間として、あなたと出会えることを楽しみにしています。
経営は理であり、また心である──志を戦略に。
BizCount経営戦略塾
塾長 荷口 裕行
07
推薦者の声
日本大学経済学部教授
京都大学経営管理大学院客員教授
藤野 雅史 氏
中堅・ 中小企業の経営者にとって，目先の売上だけでなく，3年先・5年先の成長を見据え，いま何をすべきかを考えることが不可欠です。
BizCount経営戦略塾では，BSCのフレームワークを用いて会社の未来を「見える化」し，社員と共有する力を養えます。
戦略マップやKGI・KPI設定を通じ，行動と成果を結びつける具体的手法を学べるこの塾は，企業の持続的成長を考えるすべての経営者に最適です。
08
入会申請
BizCount経営戦略塾に入会をご希望の方は下記のフォームより必要事項をご記入の上、送信ボタンを押してください。
入会までの流れ：
「入会申請」に必要事項を記入し送信してください。
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事務局より申込用紙を登録メールアドレスへ送信いたします。
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申込用紙に企業情報を入力して事務局へ返信してください。
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事務局で入会審査後、請求書をメールで送信いたします。
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請求書をご確認いただき1週間以内に指定の口座へ入会費をお振込みください。
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事務局よりマイページへアクセスできる「ユーザー名」と「パスワード」を送信いたします。
「BizCount経営戦略塾」第０期生 モニター生徒募集案内
「売上は伸びているのに、なぜか利益が出ない」 「会社の未来がぼんやりしていて、社員に明確なビジョンを示せない」 そんなお悩みを抱えていませんか？ 激変する時代を生き抜くためには、勘や経験に頼らない、科…
BizCountウェブサイト公開
この度、「BizCount」のウェブサイトを正式に公開いたしました。 現代の経営環境は、変化のスピードを増す一方です。売上は伸びているのに利益が出ない、未来への確信が持てない、組織の一体感がないなど、…
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